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　　第一，施工经理和工人的把控，对于施工经理，你要给到他足够的利润，他才能顺利的按照你的要求去做，对于工人，你要让每一个设计都有足够的专业和逻辑支撑，工人才能信服，才不会刁难你。

　　一个很现实的问题，关于主卧照明三控的问题，对于业主生活来说很方便，但是对于施工经理来说就是浪费材料，对于工人来说就是那同样的钱，做更多的事。

　　类似的事情还有很多，比如你的开关插座高度标准，工人总是想按照经验来做，麻烦一点都不高兴。

　　等等问题都不好克服。需要设计师让利、坚持、专业，否则功能和效果都会打折扣。

　　但是利润让出去了，仅靠200元的设计费，怎么能支撑的了一个工作室的开销？

　　第二，衣柜橱柜厂家、设计师的对接问题， 厂家和大部分设计师永远想着省事、省料、标准化，但是实际上会影响做工、外观、质量，这一点如何克服？自己贴牌找代工？还是使用性价比极低的高价品牌？这也是很常见且重要的问题。不是每一家都能花30万以上做衣柜。

　　举个例子，鞋柜中间的镂空区域，大部分厂家会左右露侧板，上下门板遮盖，这样效果很差，收口不舒服，功能不方便，但是实际上四边加板很难协调，除去板材成本，还有“非标”的设计生产难度，这都是厂家的成本，很多厂家宁可不做这单，也不愿意做个性话设计，即使这个设计真的很美观、实用。

　　第三，运营模式、规模和盈利，要不要扩大规模？规模一大，会出现管理问题，会出现理念偏差，会出现标准化问题，说白了就是商业化影响品质和服务。

　　定价问题，也就是盈利问题，200元正好是大部分能接受且压力不大的设计费，300元就会很多客户压力大，这个价格就注定不能做更多的服务，这个价格很难保持盈利，想盈利，还是要提高价格，这样就违背了初心：让普通人享受到合格的设计。不涨价就要压榨施工经理，这样就影响质量和做工。

　　第四就是设计方面的问题，比如一套设计原则标准就很难制定，不是说随便那一套施工标准就可以用的，是需要像开发程序一样，一点一点开发和完善，并且需要长期的升级和维护，费时且短期看不到收益。

　　第五就是团队管理，助理，你要考虑好他的未来发展方向，他将来是想做设计师还是绘图员？如果他心急你如何做思想工作？因为很多助理想尽快做设计师，即使自己能力还不够的时候，你不同意，他会觉得你在害他。

　　还有助理培养好了就离职的情况，太多了，所以你要把他当作自己的孩子一样培养，帮他规划未来的发展。

　　还要结合现实生活考虑合作伙伴的社会压力问题，比如刚结婚的人，房贷、车贷、子女教育、户口，你是否能满足他对rmb的需求，如果不能，那注定合作不会长久，他也很容易急功近利，为了钱放下原则。